回顾过去15年，小米的增长一直是有争议的。在这个高度竞争和大型市场中，改善产品质量和一般价格趋势似乎是不可避免的。从致命的角度来看，批评者认为，其他公司将执行类似的没有小米的任务。实际上，使用流是小米早期成功的关键。但是我认为，小米的重要性不仅仅是在价格和质量之间找到平衡。更重要的是，在复杂和巨大的市场环境中亲自促进新的商业文明逻辑。这项研究不仅促进了自己的发展，而且还提供了整个行业的新想法，并且仍在不断发展。为什么小米？作为稻粉已经十多年了，谈论自己的意见。当我第一次知道小米在高中时，我在雷·朱尼（Lei Jun）和小米（小米）（Lei Jun）的一本名为“青年文摘”（Youth Impest）的报道中看到了一份报道。我仍然非常清楚地记得它。在S文章，我们向他展示了Lei Jun是一个手机发烧友，他的背包里有许多品牌的手机。该照片显示了雷·朱·J·朱尼（Ray Jun）的照片和一系列巨型兔子。这意味着高中法规禁止使用智能手机，但许多学生秘密将手机带到校园。我的室友通过cace虫通道购买了小米2。这是与您的Android智能手机的第一次密切联系。那时，我使用的是一款带有黑白屏幕的诺基亚手机。小米2s在一次极大的震惊中，柔软的系统，巨大而清晰的屏幕，类似于计算机的网页启动了我。这是未来。从高中毕业后，小米4于7月底发布，我加入了Equo，每个星期二上午10点我抓住了电话，我花了一个月的时间，当上学时我没有。我真的别无选择，只能在家中获得旧的iPhone 5并首先使用它。最后，我买了3G电信版本的小米4在学校开始的前一天，在手机商店的一家手机商店中。这是我一生中购买的第一款智能手机。这已经在小米购物中心开始了购买过程。通常，知道小米是偶然的和不可避免的。如果您喜欢新鲜，创新的东西和数字产品，那么无论如何，都无法避免小米。他们在新闻发布会上说。小米竭尽所能。小米购物中心的开放解释了产品的丰富性是恐怖的。尤其是在电子设备方面，小米已经实现了全部覆盖范围，甚至已经知道了整个人的整个时间。您可以在您的家中提供许多好处，甚至可以使用窗帘。我想买该产品，但我紧张地走到商店。我什么都不知道，所以我三年前以高价购买了八个绩效的八个绩效库存机。今天仍然存在这种情况。 “没有价格低廉的好产品，但好的产品并不便宜，”“您得到您所付的东西。”这些单词从小就听到了。在人们看来，家用产品的“好”和“廉价”是矛盾的，因此充满了不信任。消费者制造商的传统矛盾是无法先到的，普通人仍然担心购买东西。当他们提到企业时，他们总是认为“没有业务，没有业务，没有业务”，企业家的一般社会资格并不高。购买东西时，您必须找到知识，当您去商店时，必须提高价格。例如，我第一次购买了一家能源银行，第一个智能扬声器F，F第一个智能手镯，第一个米饭厨房，智能电视，智能屋顶灯，第一个智能门锁，第一个智能门锁，所有都是小米产品。在小组成员小米社区活动的屏幕截图中，我的一些粉丝首次购买汽车时选择了小米Su7。这不是夸张的。该小组有好友，他拥有驾驶执照，并在他从未测试SU7的一天是小米SU7的新闻发布会。我相信小米，所以该驾驶执照是专门针对小米学习的，而创始版本的数量是他的生日。这种信任从何而来？ 2014年，智能手镯的价格为1,000元，小米手镯为79元。第一代手镯没有屏幕，但是只有小于100元的手镯具有振动提醒，心率检测，防水和电池寿命步骤达到30天。 79元可以让他知道身体的一些参数。这是非常神奇的。一次他获得了它，他用手镯执行了一生的前10公里，并且传统的商业逻辑遵守“首先收益，价值”的概念。 Vinas。小米追求“首先建设价值，然后首先受益”的原则。这不是一个不切实际的道德期望，而是一种基于各种生产关系和用户结构的新商业思想。在传统的商业运营模型中，公司经常在消费者中反对，公司必须花费许多资源来说服用户识别和接受其产品。十五年过去了，甚至常见的消费者都知道他们购买了手机，并看到了处理器和电池的大小。我总是相信电子产品只能通过参数很好地量化或严重量化，而小米构建透明的参数化，建立信任的第一步是选择小米产品，以确保在YEA上建立的信心卢比。用户自然会采取主动性，只要产品确实创造了满足其需求的价值。由价值驱动的这种逻辑意味着公司的增长将不再线性增长，但是更概率地达到了指数式的扩展。那么为什么小米便宜呢？这是首次提到的新小米业务模型。产品价格包括研发，制造和服务，营销，销售和渠道以及利润。小米产品的一般策略可以达到I + D运输和共享，制造和大型运输服务的成本。营销促销完全取决于大米迷的自我屈服。一旦推出新产品，微信集团就已经广泛了。因此，让我们专注于小米的新零售贸易。小米家中的离线频道和传统渠道之间的区别在于，小米不会脱机地复制传统制造商的频道模型。在传统中Al离线模式，利润基本上是通过州，市政和县级的代理商获得的，最终将商品交给了基础经销商，利润并不那么高。该模型早在Rayjun建立了小米之前就认识到了该通道模型的不便。从工厂到消费者，每个额外的特许权层的成本都很高，拥有特许权和制造商的最基本利润。较低。在最初的几天，小米信任自己的电子商务，并且没有出现在JD.com TAOBAO上。这些产品直接从工厂交付给用户，从而最大程度地减少了渠道的成本。对于小米线商店，直接销售模型取消了大多数中间链接，该链接确实实现了频道成本压缩。此外，小米还提供了更丰富的生态链SKU，而售出的产品不再限于手机本身，从而提高了输入和回购率对于离线商店。将小米商店一起在线订购，然后直接去商店收集商品或快速运送商品。交易过程中的时间和距离成本有效地压缩。例如，我购买的小米15SPRO是直接从商店拍摄的。新闻发布会于上午9点举行，从上午10点开始，这很快。当涉及利润时，小米受到极大限制。小米承诺，整体硬件福利的余量将永远不超过5％，并且其硬件水平无疑比同一价格的产品领先。此外，小米的“芯片”收入还支付了一部分补贴成本。这是一个模型创新，原理非常简单。有一本书叫做“ Haidilao，您无法学习”，没有像小米这样的第二家公司。它便宜又便宜。小米在互联网上与Pensamiento形成传统渠道，大大压缩了中级Li的成本NK并促进信息的透明度。更重要的是，小米创建了一套商业逻辑，上面写着：“硬件不赚钱，服务可以赚钱”，并通过许多生态连锁公司不断复制并证明了这种模式。这组创新不仅促进了独特的增长，而且在整个行业中建立了新的参考点。最后，我将以小米的业务思想的祈祷来总结。在这个世界上，没有多少公司追求“品牌表亲”和“高级模型”只是销售越来越昂贵的商品。一家真正的好公司总是在改善事物。 2016年10月25日，这是我第一次参加小米新闻发布会。在这次新闻发布会上，小米推出了第一张完整屏幕的手机Mixturexiaomi。这款手机是小米开始在最黑暗的时刻开始计划的产品。每个人都必须意识到，当公司面临困难并下坡时，这是DI投资于根本不考虑群众生产的探索产品。在对项目是否可以由Mass制作的极大不确定性之前，小米R＆D团队仍然坚持这项投资并最终实现了这一目标。小米为未来手机的全屏定义做出了重要贡献。从那时起，小米在技术的研究和开发中改变了大量精力，要求它在银行中。 2021年，小米的手机业务终于回到了世界前三个。在过去的十年中，小米的业务基本上已经明确了。但是小米以后会去哪里？在这一点上，新型能源车的投资和开发对名人项目犯了错误。新能源在电子产品和电气产品的领域迅速发展，许多公司也参与其中。该行业开玩笑说：“新能源是手机和四个轮子。”因此，我希望小米都可以通过大量投资和长期循环进入新的能源行业。毕竟，从个人设备到智能房屋和智能办公室，Smart Travel是小米用户的最后一个完整的生态场景。经过详尽的调查，小米宣布已开始进入新的能源车产业。此外，在接下来的十年中，小米宣布将在第一阶段投资100亿美元和100亿元人民币。建立了基于技术的铁法的新十年，并“成为全世界的新一代技术领导者”，我们从“创新模型”变成了“低级技术创新”。在未来五年中筹码，汽车和IA之间的情报与协作将是一个关键地址。小米已成为一种将互联网与真实经济相结合的新业务模式。在Xuanjie新闻发布会上，您可以看到小米自己发展的抵抗力。从最黑暗的时刻开始，我们将在十年的关键时刻牢固地开发全屏，并加深我们的芯片和汽车努力。所有危机都是小米打破的起点。该公司表明，一个真正的坚强人不会在十年的研发研究中陷入困境，而是将压力转变为巨大的驱动力来打破技术障碍。在接下来的五年中，对智力和T的深度调整将继续是工厂的注射中心的生物，从而改善了基于人类汽车的整个生态系统，并随着小米的未来发展，对智力和T的深入调整。普通小米用户在其余部分中审查了与小米和我有关的这10个发展历史我的一年。如果小米的成功归因于营销，那显然是对此的最肤浅的理解。小米肯定是很好的讲故事并了解用户的交流，但这绝不是核心竞争优势。全面的手机设计，真正支持综合汽车设计的设备，芯片是对效率和技术的最终搜索，关于用户需求的长期想法以及对工业链和业务模型的系统重塑。小米不认为“福利”是其最初的目标，而是假定其产品和服务的“价值”。不仅降低了渠道的成本，但ButIT打破了该行业“信息不对称”的过时逻辑，这使消费者能够首次使用明确的参数和公共价格做出合理的决定。它不仅是“廉价替代品”，而且从技术的角度建立了自己高标准化的工业系统，设计，经验等。如果“成本绩效关系”是小米在市场上获胜的方式，那么“由效率驱动的商业创新”和“技术工业设计”是小米小时区域的基本逻辑。如今，当这个世界上的品牌或产品没有稀缺性时，小米提供了更可靠，高效和可持续的选择。这次选举使普通百姓有机会参加未来社会的建设。这是小米存在的含义。